Bonjour à tous ,


Selon le résultat de la dernière enquête du réseau national des maisons des associations
Le constat est alarmant, aujourd’hui, les associations sont dans une vulnérabilité économique dont les principales causes sont les suivantes :

- une trésorerie rude épreuve
1/3 des associations employeuses disposent d’une trésorerie inférieure à 3 mois

-45% des subventions attribuées sont en baisse

-38% des associations se retrouvent sans solutions durables


Cela impacte les activités et l’emploi ….

Je ne crois pas avoir entendu les dernières mandatures sur ce sujet qui est pourtant central
Par rapport à la tenue d’un challenge de France en M13 par exemple

Il faut abandonner le mode associatif lorsqu’il y a des salariés, ça n’est plus économiquement viable depuis longtemps et appliquer les bons tarifs en fonction de la pratique.

Bonjour à toutes et à tous,

Je veux bien que l’on ait des idées tranchées sur les sujets évoqués mais il reste à étudier les tenants et aboutissants de la situation.
Quelque soit le club dans lequel j'ai été, nous avons vu les tarifs de cotisations se maintenir à un niveau assez bas pour essayer d’attirer du monde, mettre en place des systèmes de locations de tenues etc... est-ce que ça été efficace ?

Abandonner la structure associative c’est :
Créer une société et la soumettre à la flopée de charges,
Être obligé de payer aux collectivité locales/territoriales la location d’un espace de travail qui bien souvent est prêté parce que justement il y a des associations qui font vivre le tissus social et sportif des communes.
Augmenter les tarifs pour faire face aux charges diverses dont LE salaire de l’enseignant.

Conserver le statut associatif ?
Compenser petit à petit le désengagement des collectivités en augmentant les tarifs ?
Faire évoluer les mentalités des pratiquants et parents qui prennent très (trop?) souvent les clubs pour un service sans s'y investir (garderie) ?
Depuis bien longtemps nous n'avons plus de MA issu des formations militaires qui avaient leur retraite militaire en plus d'un petit salaire du club qui faisait que l'on pouvait pratiquer des cotisations basses...

Il manque au tableau ci-dessous plein de petites lignes sympa (entretien, charges diverses et variées) mais c’est juste pour avoir en mémoire le salaire du MA pour ces 40, 50 hrs de travail/semaine (club, écoles, centres divers, trajets, compets…)

Basé sur 100 adhérents
Cotisation annuelle Salaire/an Salaire/mensu BRUT
250 25000 2083
350 31500 2625

Je pense que des personnes plus compétentes que moi pourront rapidement compléter ce point.

D'autres solutions ? Propositions ?

et légiférer sur la baisse des cotisations socials dans le domaine associatif...

ça c'est possible

Il est aussi possible, dans certains cas, de rechercher d'autres statuts qui ouvrent droit à des financements diversifiés, comme les agréments ESUS

Ce n'est pas une question de statut.

Une structure se doit d'avoir un budget positif sur la durée (on peut avoir des années moins bonnes que d'autres).

Un budget, c'est un équilibre de recettes et de dépenses.

Si une recette baisse, il n'y a pas 50 solutions : il faut soit augmenter les autres sources de recette, soit baisser ses dépenses.

Le problème de fond est de dépendre de sources de recette incertaines et qui ne sont pas proportionnelles aux dépenses.
Si le nombre de licenciés du club baisse, ou si le club fait moins de prestations facturées (écoles par exemple), alors la charge de travail baisse. Si c'est un épiphénomène, ça peut s'encaisser. Si c'est une tendance de fond, le club devra logiquement réduire la voilure et baisser sa masse salarial.

Maintenant, si ce sont les subventions (publiques, privées, mécénat, etc.) alors c'est un gros souci. L'activité et le besoin reste le même. La masse salariale aussi.

La solution "Yaka", c'est d'avoir un plan de sortie de la dépendance aux subventions. Hausse des tarifs, recherche de sponsors privés plus nombreux pour que chaque source pèse moins en proportion, démarche commerciale pour développer les prestations facturées, rationalisation de l'activité (suppression de créneaux), etc.
Il y a plein de pistes mais c'est à chaque club de trouver celles qui lui sont adaptées. Et Enfin, il faut arriver à transformer la tentative. C'est bien de dire qu'on veut vendre plus de prestations, mais il faut trouver les clients...

Quoi qu'il en soit, il me parait important que les clubs aient un plan à long terme, une vision à 3 ans a minima.

Et on tombe sur le dernier souci auquel tout le monde est confronté : le temps
Les conseils d'administration et les bureaux des clubs consacrent déjà un nombre d'heures énormes à la gestion du quotidien et des échéances à court terme.
Mener une réflexion stratégique de long terme est bien souvent le parent pauvre de la gouvernance...

Un club doit supporter l’achat du matériel en (grande) quantité qui coûte très cher, payer un salarié et certains clubs participent même aux frais des compétiteurs et malgré cela avoir des tarifs les plus bas possible (cotisations, prestations),pour ne faire peur à personne. Il n’y a pas besoin d’être un fin économiste pour voir que ça ne va pas.
Et on sait qui en paye les conséquences.
En Italie par exemple il n’est pas rare de voir des cotisations à 600/700€ voir plus par an. Même là ils sont plus fort que nous.

N'allez pas voir les prix pratiqués à New-York, d'où nous vient Romain Cannone, vous auriez une siyncope !

N'allez pas voir les prix pratiqués à New-York, d'où nous vient Romain Cannone, vous auriez une siyncope !

L’équation est simple mais la résoudre s’avère problématique
Les différentes gouvernances nous ont parlé de mettre les clubs au centre de leurs projets
Dont acte

Mais si on mets en parallèle les frais de salaire les achats de matériel, les locations de salle d’un côté et les cotisations et subventions (qui baissent)plus diverses rentrées d’argent (tournoi interne, vente etc…) on voit que cela ne colle pas

Si vous rajoutez la responsabilité de bénévoles de plus en plus importante vous obtenez des fiches de poste hallucinantes en auto entrepreneur….